目前虽然市场产品丰富，南方但目前市场上还没有让消费者真正认可的大品牌。

由于产品线的过度延展难以负荷，电网一些品牌企业会将生产任务交付给名不见经传的贴牌OEM企业，电网这在家居行业内已经是很普遍的事情，但在屡次质检问题之中，比起品牌企业自身把控质量的产品，小企业贴牌生产的零配件肇事的几率非常高。在论及联盟的核心优劣时，公司不少企业表达了对这一营销方略的深思熟虑。

无妨，数字深度让子弹先飞一会儿。正方观点认为，化转参考餐饮、娱乐、服装等行业的发展情况，家居行业形成深度同盟的可行性很大。精彩的观点碰撞告诉我们，型已家居行业的深度竞合正在发生;形成健康、持续的产业生态链，将成为企业最核心的竞争力。

然而，进入阶段联盟的价值并未得到真正意义上的深挖与重视。非诚勿扰!上下游产业集群：应用贴牌生产还是适度扶持?如果说联盟让家居企业快乐并痛着的话，上下游生态链的打造是更加受到重视的领域。

而在此之前，南方家居企业势必还要有很长的发展道路亟待开拓。

对很多家居企业来说，电网2010是转型与调整之年;而受到市场的垂直影响，电网家居企业正在做出一个又一个艰难的决定，横向、纵向的竞合态势发展迅猛，正寻求积极的突破口。开业之前，公司一统国际家居针对重庆家居市场做了详细的调研。

市场感言:一统国际家居全国运营总监齐志新专营美式、数字深度中式实木家居产品的一统国际家居，数字深度只要继续坚持严谨完善的管理制度、优质平价的产品，始终把消费者利益放在第一位，就能在重庆这片家居热土生存并发展下去。一统国际家居知道自己的核心竞争力在美式、化转中式实木家具上做精做专的专业性，化转以及比市场同类产品价格低30%~40%左右，这来自于一条龙的生产模式及直营品牌店的销售模式，把营销等中间成本降至最低

其实，型已消费者现在都已经知道贴牌的方法，型已很多中国企业以前就是给外国工厂贴牌生产建材产品，然后远销国外，然后时机成熟，这些企业纷纷注册新商标，转入内销。2010年12月11日，进入阶段大家居：家居产业链第六届中国家居发展年会在北京圆满结束。